Pérennisez votre entrepôt

Pérennisez votre entrepôt

Quel que soit le scénario économique actuel, la construction d'un nouvel entrepôt coûte cher. Pour optimiser votre retour sur investissement, investissez dans des équipements et des technologies qui assureront la durée de vie de l'installation - en termes de conception, d'échelle, de capacités de stockage et de fonctionnalité. Cela implique d'examiner les exigences actuelles de votre entreprise et de faire des estimations pour l'avenir afin que vous puissiez être prêt pour le développement lorsqu'il se produit.

Imaginez investir des millions de dollars dans un tout nouvel entrepôt à la pointe de la technologie avec toutes les cloches et tous les sifflets, pour découvrir qu'il est entièrement obsolète cinq ans plus tard. Cela a le potentiel d'être extrêmement préjudiciable à votre entreprise à plus d'un titre.

D'autre part, il est concevable de dépenser des millions de dollars pour développer une installation à la pointe de la technologie pour découvrir qu'elle est bien trop grande pour vos besoins. Même si votre potentiel de croissance est atteint, il vous faudra peut-être des années pour atteindre votre seuil de rentabilité et vous avez créé un problème de trésorerie car une grande partie du financement est enfermée dans l'entrepôt.

Pour résoudre les difficultés typiques du secteur de la distribution, vous devez avoir (et être en mesure d'évaluer et d'améliorer en permanence) trois objectifs commerciaux importants et pérennes : le contrôle, la visibilité et l'efficacité.

Il sera vraiment difficile de développer et d'améliorer votre entreprise si vous n'avez pas le contrôle de vos stocks et de vos frais généraux, un aperçu de vos ventes et des performances de votre entreprise, et une efficacité commerciale optimale dans le traitement de vos commandes, vos équipes de vente, vos achats et votre comptabilité et votre entreposage. .

La visibilité de vos données clients, produits et ventes est importante pour le succès de votre organisation. La mise en œuvre d'une technologie pour consolider les données et améliorer la communication interdépartementale réduira le risque d'erreurs de données tout en fournissant aux responsables les rapports à l'échelle de l'entreprise dont ils ont besoin pour prendre des décisions précises en temps réel. Un logiciel intégré de gestion des affaires et des stocks profitera aux équipes des ventes et du marketing aux finances, aux achats et à l'entreposage.

Une solution logicielle d'entreprise unifiée offre une vue à 360 degrés des données et des performances de l'entreprise que des plates-formes distinctes ne peuvent pas. Avec une solution ERP unique, vos employés de comptoir, vos télétravailleurs et vos commerciaux itinérants peuvent tous accéder aux mêmes données et suivre les mêmes processus.

La création d'un environnement d'entreprise plus intelligent permet au personnel de mieux utiliser la technologie. Systèmes ERP fournir un accès aux données en temps réel à tous les départements d'une entreprise, vous permettant de gérer les informations que vous possédez et d'augmenter leur précision. Les prévisions précises deviennent beaucoup plus rapides et faciles avec l'accès à des données à jour, et vous contrôlez le succès de votre entreprise. Les données et les statistiques sur votre expérience client, vos ventes, l'efficacité de votre entrepôt, le contrôle des stocks et les performances de votre équipe vous permettent d'identifier des modèles, de connaître vos meilleures performances et les points à améliorer afin que vous puissiez constamment vous efforcer de vous améliorer.

Selon 57% des managers interrogés, le premier avantage d'une solution ERP centralisée est la réduction du temps administratif. La suppression des procédures manuelles, la numérisation des processus et la suppression de la duplication des tâches entre les systèmes permettent de gagner du temps, d'améliorer la précision et, surtout, d'augmenter l'efficacité. Donner aux employés une technologie qui encourage l'efficacité et la productivité contribue non seulement à votre résultat net et à votre compétitivité, mais améliore également la satisfaction des employés, les taux de rétention et le bonheur au travail et au travail.

Comment pérenniser votre entrepôt ?

Aujourd'hui, les personnes qui prennent des décisions en matière de technologie d'entrepôt sont confrontées à de nouveaux obstacles en raison des nouvelles technologies. L'automatisation améliore l'utilisation de l'espace de stockage, la productivité et l'efficacité dans l'entrepôt contemporain, mais à mesure que l'Internet des objets (IoT) augmente, nous pouvons nous attendre à voir un impact encore plus important sur les entrepôts à l'avenir, rendant peut-être les investissements technologiques actuels obsolètes.

En vérité, il y a toujours quelque chose de brillant et de nouveau à penser pour l'entrepôt de votre entreprise, il est donc essentiel d'évaluer les avantages de l'installation de la technologie par rapport aux risques d'attendre ou d'adopter trop rapidement.

Les clients exigent une livraison plus rapide. Amazon Prime est bien connu pour ses options de livraison gratuites en deux jours et pendant la nuit, mais en réponse à une demande accrue, Amazon Prime Now a fait ses débuts dans certains pays, avec des marchandises livrées gratuitement dans les deux heures. Lorsque vous examinez la complexité même de la préparation et du traitement des commandes, la pression de l'augmentation des dépenses et le fait que les systèmes d'automatisation se sont éloignés des systèmes fermés propriétaires, il est simple de comprendre pourquoi le déploiement d'une technologie capable de s'adapter aux futurs changements de l'industrie est moins risqué. et plus gratifiant.

Étant donné que de nombreuses entreprises ne peuvent pas se développer au même rythme qu'Amazon en raison des dépenses de personnel associées au maintien d'un grand nombre de centres de distribution, vous devez trouver d'autres techniques pour améliorer l'efficacité et la productivité afin de garder le contrôle sur la livraison des produits et la gestion des stocks.

Comment pérenniser votre entrepôt

1. Tirez parti des outils d'intelligence d'affaires

L'avenir est difficile à prédire, mais une chose est certaine : les entrepôts les plus efficaces seront ceux qui pourront utiliser efficacement les données pour optimiser les opérations, anticiper les changements de la demande et augmenter la disponibilité. Le problème n'est pas nécessairement un problème de collecte de données ; il s'agit de combiner les données de plusieurs systèmes et de les présenter d'une manière compréhensible pour les magasiniers.

Les solutions d'informatique décisionnelle se développent pour offrir plus de visibilité et d'informations sur les flux de matériaux, les performances des équipements et l'efficacité des processus. Les systèmes de gestion d'entrepôt actuels et futurs doivent permettre l'intégration de solutions logicielles d'informatique décisionnelle et la visualisation d'informations.

2. Investir dans l'automatisation des entrepôts

Il s'agit de la technique la plus avancée technologiquement pour l'entreposage et la distribution. Alors que la plupart des investissements technologiques devront être repensés à mesure que de nouvelles solutions émergent, l'automatisation des entrepôts vous positionnera pour un succès à long terme.

L'utilisation de différentes technologies (robotique, convoyeurs, applications basées sur le cloud, etc.) pour réduire les erreurs humaines dans les opérations d'entrepôt est connue sous le nom d'automatisation d'entrepôt. Les tâches automatisées peuvent inclure la récupération des stocks, le tri et l'emballage, tandis que les personnes assument la responsabilité de bas niveau de la gestion des solutions technologiques.

3. Intégrez la prise en charge de la virtualisation

La virtualisation a déjà fait des percées dans divers domaines, y compris la gestion des entrepôts. Des plateformes qui relient des modèles d'entrepôt à des données de capteurs pour créer des simulations sur un « clone » numérique de l'entrepôt sont actuellement disponibles. Cela permet désormais la surveillance de l'état en temps réel, la modélisation des processus et la surveillance des flux de matériaux, qui augmentent la disponibilité et la productivité.

L'ajout de la capacité de virtualisation fournit désormais également le cadre des développements futurs de la gestion d'entrepôt, tels que la réalité virtuelle et la réalité augmentée.

En combinant les capacités de virtualisation de votre plate-forme avec un casque VR, vous pouvez obtenir une perspective 3D complète de vos systèmes de manutention automatisés, y compris à quoi ils ressembleront et comment ils fonctionneront sous divers profils de commande.

La réalité augmentée combine la technologie de virtualisation d'une plate-forme avec la technologie de réalité augmentée d'une autre plate-forme pour aider à améliorer la façon dont les services sont fournis. À mesure que les systèmes de réalité augmentée s'industrialisent, la gamification peut devenir plus répandue. Les travailleurs pourront comparer leurs performances en temps réel à celles des autres, ainsi qu'à un temps de travail standardisé sur l'ensemble de la main-d'œuvre, afin d'améliorer l'efficacité.

4. Créez une conception d'entrepôt adaptable

S'attendre à ce que les choses changent est la méthode la plus importante pour assurer le stockage et la distribution à l'épreuve du temps. Si vous construisez un entrepôt sans envisager l'avenir, vous devrez probablement recommencer lorsque la demande et la technologie pousseront vos conceptions initiales au-delà de leurs limites.

La création d'une conception d'entrepôt flexible exige une coordination interdivisions. Il ne s'agit pas seulement de développer une disposition que les opérations d'entrepôt adopteront. Au contraire, tout le monde, de la recherche à l'informatique, au marketing, au support client, aux achats et à la fabrication, doit apporter des idées et des besoins.

Pour la conception d'entrepôts, les dirigeants se tournent vers une architecture en blocs qui implique une méthode de "construction d'équipe" qui permet des ajustements à mesure que de nouvelles demandes surviennent. Tant que vous gardez à l'esprit la productivité totale de la main-d'œuvre de l'entrepôt, vous serez en mesure d'ajuster votre disposition de manière à équilibrer l'efficacité et la productivité avec les besoins toujours croissants des clients.

5. Adapter l'intégration logicielle

Lorsque les entrepôts ont commencé à adopter l'automatisation, beaucoup ont reconnu que leurs systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) conventionnels étaient incapables de la gérer. En conséquence, des systèmes de contrôle d'entrepôt et des systèmes d'exécution d'entrepôt ont été ajoutés pour fournir les capacités nécessaires, mais le compromis a limité la collecte et l'utilisation des données.

Les solutions les plus efficaces intègrent les opérations d'automatisation d'entrepôt critiques dans une seule plate-forme de bas en haut. En raison de la structure décentralisée de l'architecture logicielle, elle pourra s'adapter à l'évolution des demandes et de la technologie à l'avenir, en établissant la norme.

6. Établir des normes pour le succès de l'entrepôt

Adopter une attitude proactive face au changement est l'un des aspects les plus difficiles de la pérennité de n'importe quel secteur de votre organisation. Il est normal de découvrir le besoin de changement lorsqu'il est trop tard, vous incitant à répondre aux nouveaux besoins le plus rapidement possible.

Il est presque difficile de garder une longueur d'avance sur les prochains développements technologiques ou sur les attentes de l'entreprise si vous êtes toujours pressé de répondre aux nouvelles demandes. C'est pourquoi l'établissement de normes internes peut être si bénéfique pour le stockage et la distribution à l'épreuve du temps.

Avoir des objectifs de référence et des KPI de haut niveau pour chaque département vous offre quelque chose à planifier. Lorsque vous découvrez que vous avez du mal à atteindre vos normes ou que vous pouvez améliorer les points de référence que vous avez établis, vous pouvez ajuster les opérations de l'entrepôt de manière proactive.

7. Obtenir le bon système de gestion d'entrepôt

Avant les robots et autres formes d'automatisation, il existait des systèmes de gestion d'entrepôt qui centralisaient la production, la planification, la planification des expéditions et l'exécution des commandes.

Trouver le bon système de gestion d'entrepôt est essentiel pour assurer l'avenir de votre entreprise. Lorsque les bons outils sont en place, votre système de gestion d'entrepôt (WMS) aidera les responsables à résoudre de manière proactive les problèmes dans l'ensemble de votre entrepôt. De plus, un système de gestion d'entrepôt solide jette les bases d'une optimisation de la main-d'œuvre et des opérations avant la mise en œuvre de solutions automatisées plus avancées.

Un entrepôt évolutif peut constamment améliorer la productivité, quelles que soient les technologies introduites dans l'opération. UN système de gestion d'entrepôt qui est efficacement intégré dans tous les systèmes et procédures aidera les travailleurs à répondre aux attentes en matière d'exécution des commandes.

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