Pour toute organisation dans l'industrie des biens de consommation en évolution rapide, avoir une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est un élément essentiel pour atteindre la croissance et le succès de l'entreprise. Si la chaîne d'approvisionnement est bien gérée et coordonnée, non seulement elle peut réduire les coûts opérationnels et augmenter les bénéfices, mais elle peut également améliorer l'expérience client et la satisfaction client à long terme.
Le comportement et les préférences des consommateurs changent et évoluent rapidement, c'est pourquoi l'adoption d'une gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace et innovante est devenue plus que jamais cruciale.
Gestion de la logistique
La plupart des fabricants ont généralement une équipe pour superviser les processus de leur chaîne d'approvisionnement - de l'approvisionnement en matières premières des marchandises, de la production à la livraison du produit à ses clients finaux. La gestion logistique, en ce sens, est un élément essentiel qui peut faire ou défaire la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise.
Pour assurer un flux efficace de biens et de services, certaines organisations choisissent d'externaliser leur logistique à un partenaire externe qui gérera et supervisera les différentes fonctions de sa chaîne d'approvisionnement. Pour autant, il existe différents types de modèles de services logistiques qui répondent aux différents besoins ou exigences d'une entreprise.
Deux des modèles de services logistiques les plus populaires sont la logistique de tiers (3PL) et la logistique de quatrième partie (4PL). Bien qu'il puisse sembler que leur seule distinction soit un numéro unique, les modèles 3PL et 4PL offrent différents niveaux et étendues de services logistiques qui dicteront le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation une fois intégrée. La clé pour identifier quel fournisseur de logistique convient à une organisation est d'évaluer soigneusement le modèle de service qui répondra le mieux à ses besoins.
Qu'est-ce que le 3PL ?
À l'instar de la plupart des entreprises d'impartition, la logistique tierce partie ajoute de la valeur à une organisation en déployant son expertise sectorielle et en fournissant des services qui répondront aux besoins ou aux exigences de sa clientèle.
Dans un modèle 3PL, les fabricants laissent généralement le fournisseur de services gérer et superviser ses l'exécution des commandes, expédition et opérations logistiques. Le plus souvent, les services inclus dans ce modèle sont la gestion des stocks, stockage, expédition de fret et parfois même emballage de marchandises.
En termes simples, les fournisseurs 3PL gèrent l'expédition des marchandises hors des installations d'un fabricant pour les stocker dans un entrepôt jusqu'à ce que ces marchandises soient livrées aux clients finaux.
Selon l'accord, les fournisseurs 3PL ne gèrent généralement que le mouvement des marchandises tout en laissant la gestion au fabricant.
Qu'est-ce que le 4PL ?
La logistique de quatrième partie ou le modèle 4PL est assez similaire au 3PL à certains égards. Alors que les deux modèles de service permettent à une entreprise d'externaliser la gestion de sa chaîne d'approvisionnement, 4PL offre un niveau de portée plus large en termes de processus logistiques d'une entreprise.
Si 3PL s'occupe de la logistique et de la livraison des marchandises d'une entreprise de fabrication, un partenaire 4PL gère tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation qui ne se limite pas à la seule logistique, mais peut également englober d'autres domaines tels que la finance, l'informatique ou même l'approvisionnement. En bref, un fournisseur 4PL gère tout ce qui fait partie de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation.
Avantages du 3PL
Les sociétés 3PL offrent de nombreux avantages aux entreprises du secteur de la vente au détail et de la fabrication. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des principaux avantages dont les organisations peuvent bénéficier lorsqu'elles choisissent de sous-traiter leurs opérations logistiques à un fournisseur 3PL :
- Coûts réduits. Les sociétés 3PL peuvent réduire considérablement, voire éliminer, les dépenses d'exploitation des entreprises avec les ressources qu'elles fournissent. L'argent que les organisations sont censées investir dans les espaces d'entreposage, le matériel de transport et la main-d'œuvre peut plutôt être affecté à d'autres opérations de l'entreprise.
- Évolutivité. Les entreprises peuvent avoir une plus grande polyvalence commerciale avec 3PL car elles fournissent des ressources qui peuvent être augmentées ou réduites en fonction de leurs besoins. Les fournisseurs 3PL peuvent facilement ajuster leurs dispositions en matière de main-d'œuvre, d'espace et de transport en fonction des demandes et des stocks du fabricant.
- Les connexions de réseau. Les entreprises 3PL, en particulier celles qui sont dans le secteur depuis des décennies, peuvent grandement aider les fabricants à rationaliser les processus logistiques grâce à leurs vastes relations et relations avec l'industrie qui peuvent aider à fournir des remises ou même des services plus rapides pour le client.
Avantages du 4PL
Pour itérer, les entreprises 4PL offrent une plus grande portée de gestion et d'implication en termes de chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Cela étant dit, les avantages apportés par les entreprises 4PL sont également plus importants. Voici quelques avantages précieux d'un partenariat avec un 4PL :
- Processus rationalisés. 4PL rationalise tous les processus de la chaîne d'approvisionnement en étant le seul intermédiaire entre le fabricant et ses prestataires logistiques. 4PL s'occupe de toute la coordination de tous les points, rendant les opérations commerciales plus efficaces et transparentes.
- Visibilité. Les entreprises 4PL fournissent une vue consolidée de l'inventaire, de l'état des commandes, des facturations, etc. d'une organisation. Une telle visibilité sur ces données permet aux organisations d'obtenir des informations sur leur chaîne d'approvisionnement actuelle pour prendre des décisions commerciales plus éclairées.
- Orienté croissance. Les fournisseurs 4PL se concentrent sur l'amélioration des stratégies globales de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation. Les entreprises 4PL sont susceptibles d'aider les entreprises à se développer en dirigeant et en gérant l'ensemble de leurs opérations de chaîne d'approvisionnement.
Bien que les deux modèles logistiques offrent de nombreux avantages, chacun d'eux présente également des inconvénients que les entreprises doivent prendre en compte avant d'adopter l'un ou l'autre. Voici quelques inconvénients dont il faut tenir compte avant de décider quel modèle choisir :
Inconvénients de 3PL
- Contrôle limité. Les 3PL prenant en charge l'exécution des commandes, l'expédition et les opérations logistiques, les entreprises peuvent avoir un contrôle limité ou minimal sur ces processus.
- Cher. L'externalisation de la logistique peut être coûteuse pour une entreprise, en particulier pour les petites et moyennes entreprises, en particulier lorsque les demandes ou les commandes sont faibles.
Inconvénients de 4PL
Semblable au 3PL, l'externalisation du 4PL peut également entraîner des inconvénients similaires pour les entreprises :
- Contrôle minimal. Bien que les entreprises reçoivent des données et des informations sur leur chaîne d'approvisionnement, elles peuvent avoir un contrôle minimal sur leurs processus d'exécution des commandes et de logistique, les entreprises 4PL agissant comme point de contact unique entre les fournisseurs et les vendeurs.
- Cher. Les 4PL et les services qu'ils offrent peuvent être coûteux, en particulier pour les petites entreprises et les startups.
En plus de peser le pour et le contre de chaque modèle de service logistique, certains points doivent également être pris en compte lors de l'évaluation d'un fournisseur 3PL ou 4PL potentiel :
- Fonctionnalités. Avant tout, lors de la sélection d'un fournisseur 3PL ou 4PL, il est important de prendre en compte les capacités du fournisseur à répondre aux exigences de l'entreprise. Pour évaluer cela, les entreprises peuvent examiner les processus et les stocks de leur chaîne d'approvisionnement. Sur la base de ceux-ci, présélectionnez les fournisseurs potentiels qui peuvent accueillir et gérer les opérations actuelles de l'entreprise.
- Crédibilité. De nos jours, il est facile de voir la réputation ou les performances d'une marque simplement en les recherchant en ligne. Faites des recherches sur les fournisseurs potentiels de 3PL ou 4PL et évaluez les évaluations passées et les plus récentes de leur entreprise pour vérifier leur crédibilité et leur position actuelle sur le marché. Cela permettra à un décideur de voir si le prestataire logistique prospecté est une marque de confiance ou non.
- Technologies. Les entreprises devraient choisir de demander à leurs prestataires logistiques potentiels quelles sont les dernières technologies disponibles, car celles-ci seront mises en œuvre dans l'organisation. gestion de la chaîne logistique. De même, les entreprises peuvent également vérifier ses technologies existantes en place et voir si elles sont compatibles avec les technologies et les systèmes que le 3PL ou le 4PL fournira.
3PL ou 4PL ? Lequel les entreprises devraient-elles choisir ?
La logistique reste l'un des éléments les plus critiques d'une chaîne d'approvisionnement car elle puise directement dans la perception des consommateurs sur une marque. Une chaîne d'approvisionnement efficace et une logistique fiable peuvent considérablement stimuler les ventes et contribuer également à créer une image publique positive de la marque. 3PL ou 4PL, à cette fin, joue un rôle crucial pour assurer non seulement des processus de chaîne d'approvisionnement efficaces, mais aussi la satisfaction et l'expérience des consommateurs.
Quel que soit le modèle de service, l'externalisation des prestataires logistiques peut apporter une grande valeur aux entreprises qui cherchent à développer leurs opérations. Pour les micro, petites et moyennes entreprises, exploiter un 3PL peut être le plus avantageux car ils aident les entreprises sur les composants clés de leur chaîne d'approvisionnement - leur permettant de décharger leur main-d'œuvre ou leur main-d'œuvre et de se concentrer sur d'autres priorités commerciales telles que la croissance des ventes ou l'amplification du marketing. efforts.
Pour les grandes entreprises qui cherchent à se développer davantage, en revanche, un 4PL peut être la meilleure option. Les fournisseurs 4PL peuvent prendre le contrôle total de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement afin que l'entreprise puisse concentrer son attention sur des entreprises plus importantes de l'entreprise.
Pour résumer et comparer simplement les deux, un 3PL gère et supervise la partie logistique de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise, tandis qu'un 4PL gère tout ce qui fait partie de la chaîne d'approvisionnement. Bien qu'ils présentent des similitudes et des différences, en fin de compte, le bon modèle de service logistique pour toute entreprise est celui qui correspond le mieux à ses objectifs et à ses besoins actuels.
Royal 4 Systems innove et configure Logiciel 3PL solutions depuis 1984. Notre logiciel WISE 3PL est conçu pour l'industrie de la logistique tierce partie et est le résultat de quatre décennies de partenariat et de fourniture de solutions pour les entreprises 3PL.
Si vous souhaitez savoir si une logistique tierce partie profitera à votre entreprise, discutez simplement avec nous aujourd'hui et nous pourrons en discuter plus en détail.
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