3 Erreurs de gestion du travail et comment les éviter

Avec plus de 17,300 entrepôts opérant dans tout le pays, ce n'est un secret pour personne que les systèmes de gestion du travail sont bénéfiques pour l'action des superviseurs, respecter les normes du travailet faire des économies. Mais pour chaque mise en œuvre réussie d'un système de gestion du travail, il y en a d'autres qui ont échoué depuis le début.

Pour vous aider à tirer le meilleur parti de vos systèmes de gestion de la main-d'œuvre et de votre logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement, voici quelques-unes des erreurs les plus courantes commises par les organisations lors de la mise en place de ces projets importants et comment vous pouvez éviter de commettre des erreurs dans les systèmes de gestion de la main-d'œuvre.

1. Sous-estimer le type de données dont vous avez besoin. De nombreuses entreprises sous-estiment la quantité de données nécessaire pour créer une norme de performance fiable. Il est important que vous preniez le temps de rechercher des points de données et de suivre les tâches associées. Ne vous fiez pas uniquement aux attentes de l'industrie en matière de normes du travail. Ces normes peuvent ne pas être valables pour votre propre environnement de travail. Utilisez plutôt ces normes du travail comme point de départ. N'utilisez pas ces normes pour responsabiliser vos propres employés. Lorsque vous disposez de données précises au lieu d'une estimation approximative, vous créez une norme de performance plus fiable.
2. Incompréhension de l'utilisation des systèmes de gestion du travail. Votre système de gestion du travail est capable de fournir des informations en temps quasi réel sur les performances de vos travailleurs en fonction des tâches qui leur ont été assignées au travail. Cependant, de nombreux chefs d'entreprise comprennent mal le fonctionnement de leurs systèmes de gestion du travail et supposent que ce système les aidera à planifier la répartition des effectifs et des ressources. Il est important de garder à l'esprit que votre système de gestion du travail est censé être un outil tactique. Il vous aide à déterminer sur quoi vous devez concentrer vos heures pour accroître votre efficacité.
3. En supposant que les systèmes de gestion du travail sont un projet informatique. Votre service informatique peut être compétent dans l'utilisation de la technologie, mais lors de l'utilisation d'un système de gestion du travail, ses objectifs seraient différents de ceux d'une équipe opérationnelle. C'est votre équipe des opérations qui devrait couvrir les résultats de votre système de gestion du travail et mettre en œuvre les meilleures pratiques.

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