L'essentiel de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Dans les opérations commerciales, une chaîne d'approvisionnement est définie comme un réseau d'installations et de distribution, d'organisations, de personnes, d'activités, d'informations et de ressources impliquées dans la fourniture d'un produit ou d'un service à un consommateur. Les activités de la chaîne d'approvisionnement impliquent la transformation des ressources naturelles, des matières premières et des composants en un produit fini et au client final. Dans les systèmes de chaîne d'approvisionnement sophistiqués, les produits usagés peuvent réintégrer la chaîne d'approvisionnement à tout moment où le valeur résiduelle est recyclable. Les chaînes d'approvisionnement relient les chaînes de valeur. En général, les chaînes d'approvisionnement existent à la fois dans les organisations de services et de fabrication, même si la complexité de la chaîne peut varier considérablement d'une industrie à l'autre. Compte tenu de l'importance des performances de la chaîne d'approvisionnement pour la réussite de l'entreprise, vous aimeriez connaître les performances de votre organisation et de ses partenaires de la chaîne d'approvisionnement par rapport aux performances de la chaîne d'approvisionnement de vos concurrents. Voici les éléments essentiels d'une solution de gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace, résiliente et durable. Ce sont des éléments importants de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de toute entreprise prospère dans tous les secteurs.

L'excellence opérationnelle

Commerce moderne Gestion des fournisseurs doit continuellement améliorer ses performances de production et atteindre ses objectifs. Il est essentiel pour rationaliser les processus commerciaux critiques des entreprises de s'assurer que toutes les marchandises, des matières premières aux produits finis, circulent dans les entrepôts de la manière la plus fluide et la plus efficace. Le processus de collecte de pièces et d'autres éléments pour fabriquer un produit fini est composé de plusieurs composants. Des erreurs peuvent survenir lors des opérations de fabrication, les travailleurs sont occupés pendant les hautes saisons et les produits endommagés peuvent passer à travers. Les actions correctives nécessaires doivent être prises afin de vérifier les erreurs et les mesures de contrôle pour éviter que la même erreur ne se reproduise. L'excellence opérationnelle est soutenue par une assurance qualité exceptionnelle qui déterminera les paramètres nécessaires pour assurer un contrôle qualité significatif.

Suivi et rapports

La gestion de la chaîne d'approvisionnement implique beaucoup de processus et de paperasse, ce qui rend l'ensemble du processus d'approvisionnement un peu compliqué. Mais avec un logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement de premier plan, tous les processus de la chaîne d'approvisionnement peuvent être simplifiés. Il offrira une meilleure coordination, collaboration et communication avec vos compagnies maritimes, transporteurs, vendeurs et consommateurs de manière efficace et efficiente. La performance de la chaîne d'approvisionnement et son impact doivent être suivis pour identifier les problèmes potentiels qui entraîneront une baisse des parts de marché, un aplatissement des bénéfices, etc. La prévision des performances sert d'outil de surveillance qui peut aider votre organisation à déterminer si vous atteignez vos objectifs de performance. La libre circulation de votre suivi des stocks donnera un aperçu plus approfondi des processus dans l'ensemble de l'organisation. Cela permettra également d'exploiter les synergies et d'identifier les problèmes à la racine. Vous pouvez également suivre et garder une trace de vos activités de distributeur ou de fournisseur. Ces informations peuvent être partagées avec d'autres parties prenantes tout au long de la chaîne d'approvisionnement afin que l'ensemble du processus se déroule sans heurts.

Savoir-faire et technologie

La gestion de la chaîne d'approvisionnement existe depuis aussi longtemps que l'homme a fabriqué, vendu et expédié des produits. Il est important de connaître votre produit, où il se trouve et combien peut être vendu. Contrôle de l'inventaire, des outils de suivi et d'enregistrement ont été développés en réponse à ce besoin tels que les soldes de stocks perpétuels, le suivi des stocks, etc. pour les premiers âges de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ces systèmes nécessitaient que des personnes saisissent des informations critiques, ce qui entraînait des erreurs de saisie humaine typiques.

La technologie a innové des outils et des processus qui ont amélioré notre gestion moderne de la chaîne d'approvisionnement. Cela a permis aux organisations d'obtenir des rapports plus précis et en temps réel que les anciens enregistrements de type carte qui présentent des tonnes de limites et d'inconvénients. Dans une chaîne d'approvisionnement au rythme rapide où le produit doit être expédié, les travailleurs et les gestionnaires ont besoin d'un suivi et de rapports en temps réel qui se traduisent par une chaîne d'approvisionnement plus efficace. La gestion de la chaîne d'approvisionnement numérique a la capacité de diriger les associés travaillant les mains libres et les yeux libres grâce à des outils et une technologie modernes qui aident à minimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement, puis à maximiser l'efficacité.

Chaîne d'approvisionnement agile

La gestion de la chaîne d'approvisionnement doit être réactive, compétente et flexible. Les industries changent, les tendances changent, le battage médiatique va et vient et les clients vont ailleurs. Gardez à l'esprit que la modification ou le changement ou même la perturbation de votre stratégie de chaîne d'approvisionnement peut survenir à tout moment chaque fois que vous avez besoin d'aller dans une nouvelle direction ou d'un nouveau processus de chaîne d'approvisionnement, afin que vous ne soyez pas laissé pour compte. Les pannes de la chaîne d'approvisionnement provoquent des perturbations, et il est important que votre chaîne d'approvisionnement soit résiliente en se rétablissant rapidement et en revenant à la situation d'origine ou en évoluant vers quelque chose de meilleur en termes de service client, de part de marché et de performances. Une réponse rapide et la préparation de votre SCM (Supply Chain Management) sont vitales. Cependant, vous devez garder à l'esprit que vous devez toujours limiter le risque de rupture de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne d'approvisionnement peut être rapidement perturbée par des causes naturelles, des actes de guerre, des problèmes environnementaux et des pénuries à l'échelle de l'industrie. Limitez vos risques grâce à un deuxième approvisionnement, à l'audit des conformités environnementales et sociales et à la création de plans d'inventaire qui garantissent la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

Stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement durable

Choisir le bon système de gestion de la chaîne d'approvisionnement est un élément important pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Il doit orienter votre entreprise vers un comportement commercial éthique qui sera en mesure d'atteindre, de gérer et de maintenir la conformité avec toutes les réglementations et politiques applicables pour tous les aspects de votre industrie. Idéalement, votre équipe de gestion de la chaîne d'approvisionnement doit s'assurer que tous les processus sont soigneusement planifiés et exécutés fidèlement.

Contactez-nous pour en savoir plus sur l'essentiel de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et sur la manière dont elle peut vous fournir une solution judicieuse à chaque processus métier de votre organisation.